§ Vezetői coaching
Vezetői coaching, ami mérhető döntésekké fordul.
Pszichometriai felmérésekkel, akciótervvel és klasszikus szupervizor-coach módszertannal a hiteles, hatékony vezetésért.
§ 01
A keret pontosan.
A vezetői coaching olyan szakmai keret, amelyben egy nálad nem érdekelt szakember segít végiggondolni a saját vezetői helyzeteidet, döntéseidet, csapatdinamikádat, kapcsolataidat, irányodat.
Nem business mentorálás (a saját szakmádat te tudod jobban), és nem terápia (nem a múltadat kezeljük). A keret a jelenlegi vezetői helyzetedről szól, és arról, hogy a saját mintáidat tudatosan és rugalmasan tudd használni.
30+ éves vezetői és felsővezetői tapasztalatomra (Medicover Igazgatótanács, vezetőfejlesztő szakvezetés) támaszkodom a beszélgetés egyik oldalán, a HR & MANAGER Service, ICF Advanced és KRE Szupervizor-Coach képzéseimre pedig a másikon.
§ 02
Mikor érdemes ezt választani.
Hozzád szól, ha
- ✓Új szerepbe kerültél (előléptetés, leányvállalat-vezetés, M&A utáni integráció)
- ✓Tartós elakadás van a csapatoddal, és nem látod a tisztán működő mintát
- ✓Magas tét előtt állsz egy döntéshelyzetben, és tükör kell
- ✓Vezetői hitelességed és energiagazdálkodásod karbantartására figyelsz
Nem ez kell, ha
- →Akut pszichés krízisben (oda más szakember kell elsőre)
- →Klasszikus business-mentorálás kell (én a folyamatot tartom, nem az iparágat tanítom)
- →Csak heti egy ülés „kibeszélni”, a coaching célkitűzéses, nem ventiláció
§ 03 · Folyamat
Hogyan dolgozunk.
- 1
Felmérés
Strukturált felmérő beszélgetés (90 perc) + szükség szerint Facet5, DISC, BM, MV360. Háromszögelés a szponzorral, ha B2B keretben dolgozunk.
- 2
Akcióterv
3-5 mérhető fejlesztési cél a következő 3-6 hónapra. Konkrét viselkedési indikátorokkal, nem általános szlogenekkel.
- 3
Fejlesztés
8-12 coaching alkalom (60 perc) 2-4 hetes ritmusban. Köztes „valós helyzet” feladatok, e-mail kapcsolattartás szükség szerint.
- 4
Visszamérés
Záró alkalmon az akciótervet együtt nézzük végig. Igény szerint utánkövető MV360 vagy 3 hónapos check-in.
§ Eredmény
Mit várhatsz reálisan.
- 1
Hozzáférsz a saját döntési mintáidhoz, és tudod, mikor érdemes őket átkeretezni.
- 2
A csapatoddal való interakciókban felismered a forrópontokat, mielőtt eszkalálódnak.
- 3
Konkrét, mérhető fejlesztési akcióterved van, amit visszanézhetsz 6 hónap múlva.
- 4
Megkönnyebbül a vezetői magány: van egy hely, ahol valódi szakmai tükröt kapsz.
Gyakori kérdések
§ Indulás
Beszéljünk a saját helyzetedről.
Egy konzultációval átnézzük, illik-e ez a keret a kérdésedhez, vagy másik megközelítés szolgálna jobban.
Konzultáció kérése