§ Team coaching
Csapatdinamika, ami működéssé válik.
Felsővezetői és középvezetői csapatok közös fejlesztése, pszichometriai felmérésekkel, fókuszált műhelymunkával.
§ 01
A keret pontosan.
A team coaching nem csapatépítő, nem tréning és nem mediáció. A csapat aktuális szakmai döntéseire, döntéshozatali kultúrájára és belső dinamikájára fókuszál, közösen, valós helyzetekkel.
Tipikus alkalmazási területek: új csapat összeállása, M&A utáni integráció, generációváltás, krízis vagy stratégiaváltás. A team coaching kifejezetten ott erős, ahol a tartalmi tudás megvan, de a csapat nem találja a közös ritmust.
Akkreditált felhasználó vagyok minden használt eszközben (Facet5 Team Map, MV360, DISC). A folyamatot a klasszikus szupervizor-coach módszertan szerint vezetem: kicsi szakaszokban, sok reflexióval, kevés direktivitással.
§ 02
Mikor érdemes ezt választani.
Hozzád szól, ha
- ✓Új csapatra ráhangolódás (M&A, generációváltás, új CEO)
- ✓Beragadt döntéshozatal, viták körkörösödnek, nincs zárás
- ✓Csapaton belüli szerepek tisztázása stratégiaváltás közben
- ✓Kiégés-prevenció felsővezetői csapatokban
Nem ez kell, ha
- →Akut konfliktus, ahol mediátor kell elsőre (én csak utána tudok jönni)
- →Egyszerű operatív tréning (oda szakirányú trénert érdemes hívni)
- →Csapatépítő szabadidős program, ezt is bele lehet építeni, de a fókusz más
§ 03 · Folyamat
Hogyan dolgozunk.
- 01
Diagnózis
Egyéni beszélgetések a csapat minden tagjával + szponzorral. Pszichometria (Facet5 Team Map vagy MV360).
- 02
Kick-off
Egész napos közös workshop: a felmérés visszajelzése, a közös kép kialakítása, a fejlesztési témák kiválasztása.
- 03
Műhelyek
5-8 fél napos team-coaching alkalom 2-4 hetes ritmusban. Valós csapathelyzetek élesben.
- 04
Lezárás
Záró workshop + szponzori visszajelzés. Igény szerint 3 hónapos utánkövetés és új MV360.
§ Eredmény
Mit várhatsz reálisan.
- 01
A csapatban közös nyelv alakul ki a feszültségek és a döntéshozatal kezelésére.
- 02
Csökken a vakfoltok száma, láthatóvá válnak a nem mondott, de viselkedést meghatározó dolgok.
- 03
A vezető saját szerepe is letisztul a csapaton belül.
- 04
Konkrét csapat-szintű cselekvési terv, mérhető indikátorokkal.
§ Ár
Konkrét díj.
Tipikus 6-8 fős csapatra a teljes folyamat 8-15 hónapos távon nettó 4-7 M Ft körüli.
Összes ár- Team coaching óradíj
- 60 000 Ft + ÁFA / óra
- Facet5 Team Map
- 79 000 Ft + ÁFA / fő
- MV360, értékelt vezetőnként
- 60 000 Ft + ÁFA / fő
- Egész napos workshop (8 óra)
- 480 000 Ft + ÁFA
Gyakori kérdések
§ Indulás
Beszéljünk a saját helyzetedről.
Egy konzultációval átnézzük, illik-e ez a keret a kérdésedhez, vagy másik megközelítés szolgálna jobban.
Konzultáció kérése